Tại sao Meta lại Tanking — và Làm thế nào Zuckerberg

2012: Facebook bắt kịp di động. Không nhiều người nhận ra rằng Facebook đã có một mối lo sợ tồn tại khi hành động trong máy tính chuyển từ máy tính để bàn sang túi của chúng ta. Điều này khiến Zuckerberg hoang tưởng về việc lại bị tụt hậu khi điều lớn lao tiếp theo xảy đến. Ông quyết tâm tránh cái mà Clay Christensen gọi là Thế tiến thoái lưỡng nan của nhà đổi mới, trong đó đặt ra rằng các công ty thống trị sẽ phải diệt vong khi mô hình tiếp theo xuất hiện, bởi vì thành công của họ – và tư duy của họ – gắn liền với mô hình hiện tại. Khi xem bản demo của Oculus vào năm 2014, Zuckerberg đã kết luận rằng tương lai của điện toán nằm trong thực tế ảo. Bị thúc đẩy bởi những ký ức về trải nghiệm cận kề cái chết của Facebook với thiết bị di động, anh ấy đã mua Oculus với giá 2 tỷ đô la và sau đó dốc toàn lực, đổi tên công ty và chi 10 tỷ đô la mỗi năm cho nghiên cứu nhằm loại bỏ những trở ngại khoa học hiện đang làm cho tầm nhìn của anh ấy về metaverse Không thể nào.

Trước đây, các vấn đề của Meta luôn được giảm nhẹ nhờ kết quả tài chính tuyệt vời. Vậy điều gì sẽ xảy ra nếu mọi người ghét công ty — nó đang làm ăn phát đạt và cổ phiếu đang leo thang về mức định giá nghìn tỷ đô la đó. Giờ đây, những lợi ích đó đã tan thành mây khói, những thiếu sót của Meta đã trở thành tâm điểm. Công ty đã rất lỏng lẻo trong việc cải tiến các sản phẩm chủ lực của mình. Tệ hơn nữa, có thối rữa trong chúng.

Trong nhiều năm, những thay đổi lớn trong Facebook, Instagram, WhatsApp và Messenger được thúc đẩy bởi những gì tốt cho Meta, chứ không phải những gì tốt cho những người sử dụng dịch vụ của nó. Thay vì cải thiện những thứ như trải nghiệm sinh nhật (một điều mà mọi người yêu thích ở Facebook), các nguồn lực khổng lồ đang được sử dụng để sao chép đối thủ cạnh tranh chính của Meta, TikTok, điều mà không ai sử dụng Facebook đang yêu thích. Đúng vậy, cách tiếp cận đó đã hoạt động ở một mức độ nào đó khi Instagram ngang nhiên sử dụng tính năng Câu chuyện khỏi Snap. Nhưng có rất ít cơ hội để bản sao TikTok của Meta, Reels, sẽ vượt qua người khởi xướng định dạng đó. TikTok không chỉ có thuật toán khám phá hiện đại, nó còn có bộ nhớ cache của những người dưới 40 tuổi mà Facebook không thể sánh kịp. Và khi nói đến việc giữ chân những tài năng hàng đầu tại Meta, việc trở thành người đứng thứ hai hoặc thứ ba trong video dạng ngắn (đừng quên YouTube) có phải là một sứ mệnh đầy cảm hứng?

Vậy điều gì xảy ra tiếp theo? Tôi có cách này! Zuck thân mến: Hãy chia tay công ty của bạn. Không theo cách mà các nhà quản lý có thể muốn, tách Facebook khỏi Instagram, v.v. Nhưng chỉ cần thừa nhận rằng Meta là đã sẵn sàng hai công ty. Một là đặt cược công nghệ vào metaverse, và hai là một doanh nghiệp xã hội khổng lồ đang bị mất trọng tâm của CEO. Twain nên được tách ra.

Meta sau đó trở thành một dự án xây dựng phần mềm và phần cứng thực tế hỗn hợp cho thế giới ảo. Zuckerberg sẽ hạnh phúc hơn nhiều khi trở lại với nhiệm vụ phấn khởi là xây dựng một thứ gì đó từ đầu — anh ấy khoe khoang trong các cuộc gọi thu nhập hoạt động trên metaverse sẽ trở thành “lịch sử” —và không còn thức dậy vào mỗi buổi sáng với cảm giác như bị cắt ruột nữa, như anh ấy nói với Joe Rogan. Việc tài trợ cho Meta 2 nặng về nghiên cứu sẽ rất dễ dàng. Nếu Elon Musk có thể rút 44 tỷ USD từ các nhà đầu tư, ngân hàng và tiền túi của mình để mua Twitter, một công ty chưa bao giờ đạt gần đến mục tiêu tỷ người dùng mà chính họ đặt ra vào năm 2009, Zuckerberg chắc chắn có thể kiếm được tiền trong một thời gian dài đủ để phát triển metaverse mà anh ấy vô cùng tin tưởng. Rõ ràng nhà đầu tư lớn nhất sẽ là công ty hiện tại của anh ấy, dành một số tiền mặt trong số 40 tỷ đô la để đặt cược vào người sáng lập đã mất. Một điều mà các nhà đầu tư mới có thể xác định là hội đồng quản trị, không phải giám đốc điều hành, sẽ có quyền kiểm soát cuối cùng đối với công ty.