Elon Musk’s Need for Speed ​​Puts lên Twitter

[ad_1]

Cài Win online

Chào mọi người. Đời sống rất tốt vì Phillies tham gia World Series! (Tiết lộ: Tôi đến từ Philadelphia.) Uh-oh, họ vừa không bị ảnh hưởng. Booooo!

Chế độ xem đồng bằng

Vào tháng 5 năm 1998, tôi đến thăm Steve Jobs tại trụ sở chính của Apple để nghe ông ấy lên kế hoạch hồi sinh Apple. Ông đã giữ chức Giám đốc điều hành tạm thời của nó trong gần một năm, sau khi trở lại công ty đã sa thải ông hơn một thập kỷ trước đó. Chào mừng tôi trong phòng họp của căn hộ của anh ấy tại One Infinite Loop, anh ấy đi đến bảng trắng và bắt đầu viết phác thảo giải pháp của mình cho những tai ương kinh doanh của công ty. Anh ấy đã có một kế hoạch sản phẩm mới, một sản phẩm mới và một lực lượng lao động được hồi sinh bởi một chiến dịch quảng cáo đầy cảm hứng.

Vào thời điểm đó, Jobs đã phát triển máy tính cá nhân được 20 năm, cả quãng đời trưởng thành của ông. Anh ấy rất quen thuộc với công ty mà anh ấy đang điều hành đột ngột vì anh ấy đã thành lập nó và lãnh đạo nhóm tạo ra sản phẩm hàng đầu của nó. Trong những năm xa Apple, ông đã thành lập một công ty máy tính khác với cách tiếp cận tư duy tương lai đối với Internet và các hệ điều hành thế hệ tiếp theo. Thêm vào đó, ông ấy là Steve Jobs. Nếu ai đó có thể nhanh chóng xoay chuyển được gã khổng lồ máy tính sắp phá sản, thì đó chính là anh ta. Tuy nhiên, anh đã mất hàng tháng trời để đưa ra kế hoạch của mình và nhiều năm để đưa nó thành hiện thực. Mặc dù chiếc iMac đầy màu sắc mà anh ấy đã tiết lộ với tôi vào ngày hôm đó vào tháng 5 sẽ giúp thúc đẩy lợi nhuận của Apple trở lại màu đen, nhưng phải đến khi công ty thâm nhập vào các thiết bị không phải PC – như iPod vào năm 2001 và iPhone vào năm 2007 – nó trở thành một cỗ máy lợi nhuận. Và tương lai hậu PC của Apple thậm chí còn không nằm trong lộ trình của Jobs vào năm 1998.

Khi Elon Musk tiếp quản Twitter vào tuần trước, ông cũng ở trong hoàn cảnh tương tự như Jobs vào năm 1998. Twitter đã thua lỗ và trở thành mạng xã hội hạng hai về lượng người xem. Nhưng điều đã thúc đẩy Musk ban đầu, theo những dòng tweet và tuyên bố của chính ông, là ông coi Twitter là Tòa thị chính của thế giới. Anh ấy sẽ cho phép nhiều hơn, bài phát biểu tự do hơn trên nền tảng và Nhanh. Thêm vào sự cấp bách là Musk đã tài trợ cho một số công việc tiếp quản của mình bằng các khoản vay ngân hàng và bây giờ phải trả hết nợ. Musk ngay lập tức bắt đầu thực hiện các động thái để thay đổi vận mệnh của Twitter, theo nghĩa đen và văn hóa.

Nếu sự kiêu ngạo có được sự nổi tiếng, thì Musk sẽ là người đầu tiên bỏ phiếu. Anh ấy tin rằng Musk-itude của mình sẽ giúp anh ấy làm được điều mà các thế hệ lãnh đạo Twitter trước đây thậm chí không thể bắt đầu đạt được, xóa bỏ tiền lệ lịch sử như một kẻ khó chịu. Twitter bắt đầu vào năm 2006 nhưng không thành công cho đến gần một năm sau đó, khi nó trở thành một cú hit tại hội nghị South by Southwest. Kể từ đó, nó đã có sự phát triển vượt bậc. Một bản ghi nhớ năm 2009 trích lời Giám đốc điều hành Evan Williams khi đó nói trong một cuộc họp chiến lược, “Nếu chúng tôi có một tỷ người dùng, đó sẽ là nhịp đập của hành tinh.” Vào thời điểm đó, một tỷ người dùng Twitter có vẻ hợp lý, nếu không muốn nói là không thể tránh khỏi. Và Williams tin rằng với cơ sở này, sẽ dễ dàng lập ra một kế hoạch kinh doanh khiến công ty có lãi khủng. Nhưng Twitter chưa bao giờ có đến một nửa trong số tỷ người dùng đó, và trong khi dường như nó đã đưa ra một mô hình kinh doanh dựa trên quảng cáo tốt, nó chỉ có hai năm lợi nhuận trong gần 20 năm tồn tại trên trái đất. Mỗi người đã lãnh đạo Twitter đều cố gắng thúc đẩy tăng trưởng người dùng và củng cố lợi nhuận. Evan Williams đã thử. Dick Costolo đã thử. Jack Dorsey đã thử, hai lần. Nhiều lần, những người thông minh biết hoạt động của nền tảng từ bên trong đã cố gắng và thất bại trong việc thúc đẩy Twitter từ một nền tảng diễn thuyết quan trọng thành một cường quốc công nghệ khổng lồ. Musk, một siêu người dùng Twitter hiện đang tìm hiểu cách thức hoạt động của Twitter với tư cách là một công ty, đang cố gắng thực hiện nó — hoặc ít nhất là tìm ra cách thực hiện — trước khi ông dựng cây thông Noel của mình.

Musk không cần phải nhìn xa hơn những doanh nghiệp thành công của chính mình để nhận ra sự phi lý trong sự vội vàng của mình. Khi ông tiếp quản Tesla vào năm 2008, công ty đã được 5 năm tuổi. Musk đã đưa ra một kế hoạch tuyệt vời để xoay chuyển tình thế công ty – nhưng nó đã không công bố lợi nhuận hàng năm cho đến năm 2020, 17 năm sau khi thành lập. Musk xứng đáng nhận được rất nhiều công lao cho những gì Tesla đã đạt được — và ngoài những thứ khác, là sự kiên trì của anh ấy. SpaceX, công ty khác của Musk, là tư nhân và không báo cáo thu nhập. Nhưng việc chế tạo tàu tên lửa là thử thách cuối cùng của sự kiên nhẫn — thậm chí phải mất nhiều năm để phóng thành công và việc cắt góc để đi nhanh hơn có thể khiến người ta thiệt mạng.

cài đặt phần mềm online
[ad_2]